İçinde bir blog yazısıPeyton Braid’in Eylül ayında kapılarını kapattığını ve şirketi kurma konusundaki deneyimlerini özetlediğini ve sonunda bunun uygulanabilir bir ticari girişim olmayacağını fark ettiğini söyledi Sonunda, Retool’da kendimiz inşa edebileceğimiz bir şey varsa bunu yaptık ”
Peyton ayrıca blog yazısında Braid’in sponsor bankayla yaşadığı sorunlar sonrasında karşılaştığı zorlukları da anlattı “BEN Aşk ödemeler Kullanıcılar, örneğin Avrupa’ya yapılacak bir seyahat için tasarruf yapmak gibi kolektif bir hedefe yönelik bir nakit havuzu oluşturabilir ve ardından bunu markalı bir banka kartı kullanarak uçak bileti veya konaklama için harcayabilir Ve bence bu, insanların çok fazla konuşmadığı kısım, ancak bu, tohum turu veya lansman kadar önemli Ayrıca birim ekonomimizin işlemesinin tek yolu çoğunlukla şirket içi inşaat yapmaktı
Saç örgüsüdört yıllık bir startup Paylaşılan cüzdanları tüketiciler arasında daha yaygın hale getirmeyi amaçlayan şirket kapatıldı Birkaç sancılı geçişin ardından, sözleşmeye dayalı ve teknik bağımlılıktan hoşlanmamamız dramatik bir şekilde arttı Daha fazla fırsat olması gerekiyor… Ama [failure] – bu döngünün bu kısmı Startup’ları başlatan daha fazla insanın olması gerekiyor Peyton, deneyiminden elde edilen en büyük çıkarımlardan birinin, üçüncü taraf yazılımlardan yararlanmanın şirketin daha hızlı hareket etmesine ve temel tekliflerine odaklanmasına her zaman yardımcı olmayacağı olduğunu söyledi ”
Peyton, Braid’i kurmadan önce Google ve Etsy’de çalışıyordu adında başka bir şirket kurdu
Ocak 2019’da Amanda Peyton ve Todd Berman (2020’de ayrıldı) tarafından kurulan San Francisco merkezli Braid Arkadaşlarınıza ve ailenize “birlikte para biriktirmeyi, yönetmeyi ve harcamayı” kolaylaştırmak için tasarlanmış, FDIC sigortalı, çok kullanıcılı bir hesap sunmak için yola çıktık BEN düşünmek var kocaman, devasa fırsat Burada
Peyton ayrıca girişim destekli olmayan başka bir e-ticaret şirketinin yanı sıra bir YC kohortundan geçen ve kurucunun da “başarısız olduğunu” belirttiği bir mobil mesajlaşma şirketi kurdu ”
Kapanışla ilgili şunları ekledi: “Korkunçtu, tamamen berbattı… Ama bu yaşam döngüsünün bir parçası Piyasada pek çok harika fintech yazılımı var, ancak bu yazılım marjınızın tamamını tüketirse, ne olursa olsun ölürsünüz Ayrıca yaratıcı ve bağımsız teknoloji ürünleri için bir pazar yeri olan Grand St BEN düşünmek onun Sadece parça ile ilgili Ne Sen imza yukarı için
Şöyle yazdı: “Bunun yerine, her ek ortağın yığınımızın büyük, önemli kısımlarını kırma potansiyeline sahip olduğunu bulduk Bütün bunların bir parçası da, daha fazla startup’ın olması gerektiği; bizim sadece daha fazlasını yapmamız gerektiği ”
İleriye baktığımızda Peyton, kapatmanın ardından Braid’in fikri mülkiyetini bir açık artırmada satın aldığını belirtti Gönderide, Peyton, Braid’in ölümünün sorumluluğunu üstlendi ancak olanlarla ilgili hikayesini paylaşmanın önemli olduğuna inandığını vurguladı “Bunu doğru şekilde yaptık: Müşterilerin her doları nakde çevrildi; her çalışana özenle davranıldı
genel-24
Yeni bir sponsor banka bulmasına rağmen Braid mücadeleye devam etti
Gelen kutunuzda daha fazla fintech haberi mi istiyorsunuz? The Interchange’e kaydolun Burada “etkili bir şekilde [being] Temmuz 2022’den Ocak 2023’e kadar komadaydı Ve onun parça ile ilgili Neden Biz Yapmak bu… 2010’da YC yaptım ve bu sonsuza kadar aklınızda kalan şeylerden biri ” Sponsor banka olmayınca şirket belirsizlik içindeydi
“Kasvetli bir durumdu; ödeme hacminde 0 dolar işleyen bir ödeme şirketiydik” diye yazdı Eğer biraz gözlerinizi kısarsanız, başarısızlıkta da sihir vardır Bize büyük bir hamle yapma fırsatı verildi ve bunun hayatta ne kadar nadir gerçekleştiğini anlamak önemli
Saç örgüsü Peyton’ın LinkedIn’ine göre Index Ventures, Accel ve diğerlerinden “birden fazla turda” toplam 10 milyon dolarlık fon sağlandı sayfa
“IIaşk Fintech,” dedi TechCrunch’a Etsy tarafından satın alındı 2014 yılının Nisan ayında açıklanmayan bir miktar karşılığında
Peyton, TechCrunch ile yaptığı röportajda “Pişman değilim” dedi Çok oyunculu bir teklif oluşturmak, metale mümkün olduğunca yakın olmamız gerektiği anlamına geliyordu çünkü kullanıcı deneyimimizin çoğu aslında hazır değildi